實踐證明，那些成功推行TPM管理的公司通常會遵循以下12個步驟進行。天行健精益生產顧問總結如下：

步驟1：宣傳TPM。**管理層需要創建一個支持引入TPM的環境。如果沒有管理層的支持，懷疑和抵制將扼殺主動權。

步驟2：啟動正規教育計劃。該計劃將向組織中的每個人介紹TPM活動、益處以及每個人貢獻的重要性。

步驟3：創建組織支持結構。一旦TPM活動開始，該小組將推動并維持這些活動。團隊活動對TPM工作至關重要。這個團隊需要包括來自組織各個層面的成員，從管理層到車間。這種結構將促進溝通，并保證每個人都朝著相同的目標努力。

步驟4：制定基本TPM制定和量化目標。分析現有條件并設定SMART目標：具體、可衡量、可實現、現實和基礎時間。

步驟5：概述詳細的部署計劃。該計劃將確定培訓、設備修復和改進、維護管理系統和新技術所需的資源和時間。

步驟6:TPM啟動。將在本階段開始實施。

步驟7：提高每件設備的效率。項目團隊將分析每件設備并進行必要的改進。

步驟8：為操作員制定自主維護計劃。操作員的日常清潔和檢查將有助于穩定設備狀況并阻止加速惡化。

步驟9：制定計劃或預防性維護計劃。為每臺設備的預防性維護創建一個時間表。

步驟10：進行培訓以提高操作和維護技能。維修部門將扮演教師和向導的角色，為團隊提供培訓、建議和設備信息。

步驟11：制定早期設備管理計劃。在設備設計過程中應用預防性維護原則。

步驟12：持續改進。與任何精益計劃一樣，組織需要制定持續改進的思維模式。

維護和可靠性作為核心業務戰略是TPM成功實施的關鍵。沒有**管理層的支持，TPM將只是另一個“本月風尚”。使用以上12個步驟實施TPM將使您踏上“零故障”和“零缺陷”的道路！


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