精益管理方法泛濫的當下，適合中國制造企業精益管理的**模式是什么？是選擇日系側重過程管理導向的方式？還是歐美系側重結果導向的方式？

要想搞清楚哪一種模式更合適，則需要了解東西方管理模式的不同點。天行健精益生產顧問總結如下：

1、日系企業以過程導向，側重人的育成，以微小改善，從現場作業0.1秒的浪費改進，量變到突變，成長為**企業；歐美企業以結果導向，理論方法研究，側重創新改善，以設備直接取代人，技術突變**企業發展。如泰勒的科學管理原理，朱蘭三部曲，戴明環在日系企業實踐成功。

2、日系企業以打破標準，超越標準，遵守標準開展現場管理工作；歐美系則以達到標準水平為目標，符合產品技術要求開展現場管理工作。

3、日系企業以全員改善，全系統改善，跨職能改善，高層，中層，現場三個層級同步開展。管理者需要花費百分之50的時間從事改善工作。全員學習和理解精益方法。歐美系企業以技術人員開展專項改善為主，以技術創新為榮。

4、日系企業以每一道工序的下游為客戶，向過程要效率，要質量；問題是財富，金礦。歐美系以最終購買人為客戶，滿足最終客戶要求為目標開展工作；問題的發生意味著業績不良，甚至面臨解雇的風險。

5、日系企業以培育大量的人才為榮，**的成果在現場；歐美系以創新大量的技術成果為榮，**的成果在實驗室。最終促使歐美系企業總量了大量精益方法論，自動化及數字化產品；而日系企業沉淀了大量面向人和現場的管理實踐方法。

6、精益管理是日系企業文化，是每一位員工需要參與踐行的準則。在歐美精益管理只是工作方法的一套科學機制，選擇性實施，是達成定量結果目標的手段之一。

對此我們中國制造企業應該如何抉擇，取其精華？探索適合中國制造企業的路徑。

我們期望獲得日系企業這種持久的競爭力，同時具備歐美系以創新和結果導向的表現力。因此建議3點：

1、研發技術以創新為主，制造以改善為主，雙輪驅動，加速變革。

2、建立日系以人的效率，思維，環境改善為主的落地精益方法體系，側重工具的應用；同時以歐美系方法論的方式，研究適合本企業管理運營模式，側重系統的打造。

3、項目開展前期借鑒歐美系方法框架體系，抓關鍵以結果導向快速見效；后期以日系維持管理，改善中控制波動，扎實推進，人才育成，激勵保障。


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