怎樣搞精益管理？天行健精益生產顧問依據多年來的企業輔導經驗，總結如下：

(一)學習宣傳發動

1.開展學習活動。

2.開展宣傳活動。

3.搞好教育培訓。

4.形成輿論氛圍。

（二）**帶頭推進。

1. **帶頭增加緊迫感。

2.**帶頭講形勢、講意義、講任務。

3.**帶頭思考、帶頭探索實踐。

4. 各級**齊抓共管。

各級**，各部門要按照分工各負其責，動員本單位的員工全員參與，形成強大的合力，只有動員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰爭，才能無往而不勝。

（三）確定目標任務

1.企業五條目標任務

2.機關部門三條目標任務

3.生產單位三條目標任務

4.輔助單位三條目標任務

（四）建立組織機構。

各單位成立精益管理委員會、推進辦公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。

1.精益管理委員會。

2. 精益管理辦公室。

3. 精益管理宣傳小組

4．精益管理推進小組。

5. 精益管理實施小組

（五）建立管理制度

1.制定“五全”管理制度。

制定**預算管理、**對標管理、全員績效考核、**質量管理、**風險管理制度，并搞好與精益管理的結合。

2.制定實施方案、細則、辦法。

（1）精益管理實施方案：

由企業負責制定，主要包括七個方面的內容。

（2）精益管理實施細則：

精益管理實施細則由各分口項目推進小組負責制定。

（3）精益管理實施辦法

精益管理實施辦法由精益管理實施小組制定。

3.制定各種標準、規定、辦法。

梳理企業內部各項管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運行的6條標準、辦法、規定。


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