A制造公司在數字轉型過程中遇到了一個問題，即產品生產在線的機器經常出現故障，導致生產效率低下。為了解決這個問題，該公司運用了TRIZ方法，并且采取以下措施：

1.定義問題：公司首先明確了生產在線的機器故障問題的范圍和程度，并且找出問題的根本原因。

2.分析矛盾：公司運用了TRIZ的矛盾分析工具，找出了不同機器間存在的矛盾需求，例如穩定性和速度之間的矛盾。

3.尋找解決方案：公司運用了TRIZ的創新技術和工具，探索了不同的解決方案，例如加強機器的自我診斷能力、引入更**的數據分析技術等。

4.引入新技術：公司引入了機器學習技術，使機器能夠根據生產過程中的實時數據，自動調整參數和預測潛在故障，從而降低故障率。

5.整合資源：公司整合了技術資源和人力資源，設置了專門的維護團隊，負責監測和維護機器的運行狀態。

6.優化流程：公司對生產在線的流程進行了優化，減少了不必要的等待時間和生產環節，提高了生產效率。

7.持續改進：公司持續進行改進和優化，不斷探索新的創新機會，使生產線更加智能化和自動化。

通過運用TRIZ方法，該公司成功實現了數字轉型，提高了生產效率和生產質量，并且降低了維護成本和停機時間。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/TRIZ/