TPM，一種可以幫助企業實現**生產和運作的管理工具。自然，如何開展TPM管理工作？也就成了許多企業管理者需要解決的問題。本文，天行健TPM咨詢顧問依據過往經驗總結如下幾點，可供大家參考！

首先，要確定TPM的管理目標和重點。TPM的主要目標是提高生產效率和質量水平，降低成本，并且實現生產線的穩定化和優化。在實施TPM管理時，應重點關注設備的可靠性、維護和修理、保養等方面。

其次，要加強對TPM的培訓和學習。企業管理者和員工需要了解TPM管理的核心內容、基本概念和操作方法，掌握TPM管理的技巧和方法，人人都要參與到TPM管理的過程中來。

另外，還需要采用TPM工具和方法，例如OEE(設備綜合效率)、FMEA(失效模式及其影響分析)、5S整理法等，這些工具和方法可以幫助企業更好地開展TPM管理工作。

**，要建立完善的TPM管理體系，確保TPM管理的長期**性和可持續發展。TPM 管理需要全員參與，制定詳細的操作規程和流程，實施**的績效考核和獎懲機制，推行持續改進和創新。

總之，TPM管理是一項復雜的系統工程，需要企業全員參與和支持。通過制定明確的目標、加強培訓學習、采用**的工具和方法以及建立完善的管理體系，企業可以成功開展TPM管理工作，提高生產效率和質量水平，實現可持續發展。


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