“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目。”——美國項目管理協會主席保羅。
　　所謂的項目，是在一段時間內為完成某一獨特的產品或提供獨特的服務所進行的一次性努力的過程。只要有目標和過程，就可以成為一個項目。比如說：設計開發某一產品功能、房屋裝修改造、結婚的婚禮籌備等都能稱為項目。
　　項目管理，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是面向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。
　　而如今我國國內的項目的管理形式十分零亂，對管理欠缺重視，以致很多項目因為失去管理而最終折腰。很多的實戰形人才只重視于開發環節，而對其他的流程欠缺認識，因而導致項目欠缺有條理的、階段化的管理。
　　一個好的制度流程，能讓項目團隊持續產生好的項目結果。一個壞的制度流程，幾乎無法讓項目團隊有好的成果。
　　項目管理中涉及項目的分解、執行的優先級，所以真正要把一個項目做好，很多時候要用到一系列工具、方法或技術。其中項目分解的要點是我們要掌握怎么把一個復雜的問題簡單化、怎么排定各業務模塊的優先級，找準時間管理、進度管理中的瓶頸，找準關鍵的人和路徑等等。
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　　公司層面：涵蓋企業行政、人事、流程、計劃、任務、考勤、證照、印章、會議、車輛、檔案等管理，打造企業規范化協同辦公平臺；
　　項目前期：加強對前期客戶、投標項目信息、投標過程的管控及招投標分析，為企業構建投標大數據；
　　施工階段：以項目進度計劃為主線，加強對項目的成本、合同、資金、供應鏈等核心業務管控，做到事前預控、事中預警，事后警報的管控理念，保障項目成本、利潤在可控范圍；
　　現場管理：加強對項目現場人員、日志、質量、安全、檔案等管理，通過任務化問題管控模型，解決企業項目突發事件的管理閉環；
　　移動應用：首信軟件通過App、企業微信、釘釘的***的移動應用解決方案，**解決項目現場移動化應用管理需求。
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