重慶**ISO認證咨詢機構登上兩化融合貫標的歷史舞臺

日前，由重慶智多維企業管理咨詢有限公司協同多家戰略合作伙伴服務的多家企業均已進入體系試運行階段。這是繼年前舉得**家兩化融合管理體系貫標成功案例后的又一利好消息。

智多維咨詢作為重慶本土率先開展兩化融合貫標的ISO認證咨詢機構，為什么唯獨我們具有這一優勢而不是其他機構呢？原因如下：

原因一、沒有相關的學習和培訓經歷。重慶智多維咨詢早在2015年就參加了重慶市兩化融合促進會的培訓，比后來成立的中國兩化融合服務聯盟組織的培訓考試還要早。這批學員作為重慶市傳播和培育兩化融合貫標的**批種子學員，基本都是各條戰線選出的體系咨詢、管理咨詢、或信息化的管理精英。在頒發兩化融合管理體系培訓合格資格認可證書之前，培訓之后舉行了考試，我們重慶智多維咨詢派出的老師代表在100多名老師中取得了**名的好成績。


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原因二、老師的咨詢面過于狹窄。所謂狹窄，就是存在咨詢項目的涉獵不夠豐富。兩化融合管理體系貫標評定（企業混稱為認證）咨詢不像ISO9001認證咨詢一樣，它更加強調戰略規劃的重要性，更加強調管理信息化的方方面面。這個管理不是某一職能的具體管理，它強調的是管理的橫截面。也就是說，你可能懂得質量管理、你可能懂得生產管理、你可能懂得供應鏈管理，你可能懂得任何一個單項的管理。但你能將質量管理、生產管理、供應鏈管理串聯起來，作為企業管理集成這一整體來思考嗎？你能將整體思考后再提出信息化的框架建議嗎？考驗的就是我們企業管理的知識面，考驗的就是企業管理基本理論的扎實，考驗的就是我們企業管理方方面面的咨詢實踐經驗。沒有金剛鉆，別攬磁器活!


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原因三、咨詢的流程類似但關注點不同。盡管兩化融合管理體系標準也將貫標評定（認證）流程確定為類似于ISO認證的套路。同樣需要啟動、調研診斷、體系策劃、文件編寫與發布、體系試運行、內審和管理評審、評定申請與評定不符合項整改、發證。但其實質性卻有很多不同，ISO認證咨詢可以簡單到閉門造車。但兩化融合貫標的動作卻深受關注和監控。ISO認證咨詢機構習慣了走形式，你哪能實實在在地做些事情來，何況大多數都是兼職咨詢師。而智多維咨詢開啟了重慶咨詢界合伙人親自服務的模式。核心師資較為穩定，而且都是知名企業分管體系、管理、信息化的中高管出身。

說到這里，可能大家可能會想起我們智多維咨詢的另一篇文章《中國兩化融合管理體系有多牛？ISO認證都要靠邊站》，在這篇文章中，你們不是說ISO認證都要靠邊站嗎？其實，這個靠邊站指的是認監委沒有取得這次兩化融合管理體系貫標的主導權，其下屬的認證機構有資格參與評定的也就僅只一家。但咨詢機構則是完全地市場化，物競天擇、適者生存!能者上、平者讓、庸者下。

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13983750173(鮮老師)
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