1.漢捷咨詢?nèi)�稱深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司，2004-12-01成立，位于深圳市南山區(qū)高新園科技南十二　路18號長虹科技大廈508室，是一家專業(yè)從事服務(wù)周到的EPM、MM、里有學(xué)LTC、市場洞察的企業(yè)

2.一直以來，深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司潛心鉆研品牌的行業(yè)客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。漢捷咨詢的優(yōu)勢不僅在于里有學(xué)LTC業(yè)界的先進技術(shù)和精銳的專業(yè)團隊，還在于提供精湛的戰(zhàn)略管理咨詢、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、IPD研發(fā)管理咨詢服務(wù)能力，更在于積極創(chuàng)新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的提供好的DSTE綜合服務(wù)商，助力客戶實現(xiàn)MM的業(yè)務(wù)價值，是漢捷咨詢始終不渝的使命和追求。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：EPM對于企業(yè)的戰(zhàn)略層面的管理起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的人力資源管理中，各個層面的努力事實上都是在踐行著EPM的過程。EPM咨詢通常來說分為兩個方面：關(guān)于員工層面的EPM咨詢和關(guān)于組織層面的EPM咨詢。員工層面主要負(fù)責(zé)將公司的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確傳達(dá)至員工，并對員工及相關(guān)部門的工作產(chǎn)生激勵作，關(guān)于組織的EPM則主要是由各個戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)連結(jié)而成。現(xiàn)今，通過多年的EPM咨詢的不斷發(fā)展和深入實踐，對于不同的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)基本能夠基于適合的方式與流程，對企業(yè)的EPM進行一個系統(tǒng)性的框架構(gòu)建。不過，很多處在成長期的企業(yè)，還是需要一定的專業(yè)EPM咨詢，這些企業(yè)的通病就是在EPM方面有一些問題亟待解決：首先，沒有專門的針對績效考核的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這使得很多時候的用于考核的數(shù)據(jù)不齊全，導(dǎo)致無法進行整體宏觀的評估；同時很多考核的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，使得在評價時難以以一個固定的標(biāo)準(zhǔn)去進行評估。其次，制定的相關(guān)指標(biāo)過高，導(dǎo)致難以實現(xiàn)。一些負(fù)責(zé)人在制定相關(guān)的績效指標(biāo)的時候，沒有將各個部門的實際情況考慮進去，加上相關(guān)的績效考核咨詢不完善，這就導(dǎo)致了很多地方的指標(biāo)過高而且往往十分空泛，這就使得未經(jīng)系統(tǒng)EPM咨詢的很多指標(biāo)并未能**理清相關(guān)關(guān)系。再次，EPM缺乏基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的流程和方法。具體的表現(xiàn)為，由于缺乏科學(xué)的EPM咨詢，導(dǎo)致很多的企業(yè)在EPM方面沒有和相關(guān)的運營進行足夠**的溝通、還有一些部門的反饋和結(jié)果進行一個**的結(jié)合，致使很多EPM與企業(yè)的總體戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，或者很多考核處于一種走過場的流于形式的狀態(tài)。而**的EPM咨詢則對企業(yè)的EPM層面有著巨大的價值。首先在企業(yè)的制定方案層面，EPM咨詢可以提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略組織、目標(biāo)、設(shè)計及考核流程；同時，其對企業(yè)在EPM層面產(chǎn)生的問題可以提出顯示**相關(guān)解決方案。銀次在EPM推行的過程中，合格**的EPM也可以有助于制定更切合實際的方案目標(biāo)，同時也有助于公司整體形成關(guān)于EPM的理念，在很多EPM層面達(dá)成共識。

3.深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。更多詳細(xì)信息請訪問：www.higet.com.cn
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