企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性
指要制定一個**標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運作成本最小化，團隊力量**化。



企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的**化。



6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。



專家概述：管理是一項持續(xù)性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。



6S 現(xiàn)場管理首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以 S 開頭，故最早簡稱 5S 。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的 安全(Safety) ，因而稱 6S 現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，**地推動了管理模式的精益化革新。



國內(nèi)推行6S不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。根據(jù)長期的經(jīng)驗總結(jié)來看，6S管理推行失敗，具體有以下五大原因。

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