首先，要定位好自己的服務方向。我們要清楚自己推出的服務是為了讓用戶使用還是讓用戶消費的，分析用戶真正需要的是什么，而我們的服務又是否解決他們的這些需要，在滿足普通用戶的同時還要掌握好VIP用戶的需求。很多時候，我們開發新的服務產品都是按照自己以往的經驗出發，但無時無刻又擺脫不了只有創新才能更向前邁進，在這時候我們就要提出一個問題了，到底要不要接受這新的事物呢，因為新的東西未必能符合自己的實際需求，有創新就有出路，但不符合實際的創新只會導向失敗，這是考驗每位經營者決策能力的關鍵時刻。只有能夠吸引越來越多的用戶關注的服務才算是有價值的，成功的服務產品，如果推出后鮮少有人問津，那這個產品是不能為網站帶來利益的，那就是一個失敗的產品，我們要想盡辦法去了解用戶，推出能夠打動用戶的服務，我們所追求的不單單是特色，而且是具有價值的特色。

    其次，了解自己的競爭對手。我們所面對的競爭對手有多少，他們的實力到底如何，我們是否有能力在其中生活，這些都是我們經營者要考慮的問題。分析競爭對手，很多時候，競爭對手的很多行為都在一定程度上反映當前形勢，了解他們各自的優缺點，作為旁觀者更有機會發現別人的不足之處，我們可以從中學習到很多東西，再引申到自己的服務產品中，是否也有這樣或那樣的問題存在，或者自己的服務產品能否比他們的更加**，更有特色。

    第三，從用戶出發，比什么都增。我們所推出的產品面對的是什么樣的用戶群，分析他們的行為模式，并且按一定的條件劃分歸類，針對不同的用戶，**能做到面面俱到，但這是比較有難度的事情，能做到是**，但不需要強求，我們的服務滿足大部分用戶也是很不錯的了，這個可是一個細活，需要深層的分析每個細節，才能更完善服務。

    第四，認真規劃服務產品在市場中的規模。b2b網站大全在互聯網中越來越多人使用，我們在推出服務產品時要規劃能夠吸引多少用戶，為用戶帶來一個怎么樣的用戶體驗，是否能為用戶解決問題，也就是，用戶永遠在**考慮的位置。設定一個預期的目標，這個目標要符合一定的實際情況，不能太高，也不能太低，正確的目標可以為我們每一步的規劃提供重要的信息，針對不同時候靈活改變策劃，可以事半功倍。