美容院賺錢快,但經(jīng)營難,這是大家對開美容**店望而卻步的主要原因。而綠瘦美學(xué)館也知道大家在經(jīng)營美容**店時遇到的難題也不盡相同,同時美容行業(yè)日新月異的更新速度也經(jīng)常讓管理者們摸不著頭腦。針對這些問題是不是感到很難處理呢?那么接下來小編就為大家講講關(guān)于這方面常見的問題是怎么回事。
問題一:財務(wù)問題
偏銷售的連鎖美容**店,很容易為了追求業(yè)績,通過很多優(yōu)惠吸引顧客。但在后期的時候消耗不了。解決方法只有兩個,**個就是不停的推出新項目,招引一些新顧客。另一種方法就是對外擴張,不停的開店來彌補損失,也可以找加盟來做補充。當(dāng)然還可以換個品牌,在搞連鎖,實在沒辦法就只能關(guān)店。當(dāng)每一個企業(yè)發(fā)展到一定階段就會發(fā)生一些后遺癥,其中最難解決的就是終身免費卡。假如你把錢全部收上來了,后期沒錢收是問題,又只能通過新的活動項目去調(diào)整。接著又是充值卡和會員卡,總是會和新活動有沖突,不能享受顧客有意見,享受了折扣又由于折扣的計算復(fù)雜,后期財務(wù)管理容易出問題。
二、價格問題
每當(dāng)一些小型連鎖想做會所時,都會因為價格的變化讓顧客不滿意。還在做小型時,由于客單單價低,客戶都能接受,但一旦提升客單價都會很困難。比如在美容院做連鎖時,不計成本的做了一些活動,顧客享受到了物美價廉,感覺很滿意,所以活動時成交率很高,業(yè)績也有了,但是后期的消耗是無法想象的。就算美容院想到辦法解決,也得不償失,漸漸的形成了階段性的陣痛。所以一些小店在轉(zhuǎn)化后是很難讓顧客得到認同的,顧客認為你一開始是小店,轉(zhuǎn)換后思想也不會有轉(zhuǎn)變的,依舊認為是小店,消費高了是不愿意去接受的。
三、功效問題
作為偏功效的美容店加盟,是在很長一段時間讓顧客分不清的。一旦美容院的定位形成,是很難再去調(diào)整的,比如一直都是差不多的項目,美容院突然推出一些和之前八竿子打不在一起的新項目是讓顧客摸不清頭腦的,所以很容易讓顧客的認知混淆。而且美容美發(fā)是也同樣的面臨這個問題,世上任何事情都是雙刃劍,功效項目定位也有好有壞,打個比方說你去美白護膚,是個拓客項目,從邏輯出發(fā),*****我都不來。或者是***,一旦達到目的我就不去,效果不好體驗完我再也不來了。
所以做任何一件事都要把眼光放長遠,細細打算。不然出現(xiàn)一些問題的時候不好解決,只有放棄。如果你想要經(jīng)營美容**店,就讓綠瘦美學(xué)館來幫幫你吧!做您美容**店的堅強后盾!
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中老年用品產(chǎn)業(yè),創(chuàng)業(yè)者的“興奮點”隨著社會環(huán)境的推進,民生、養(yǎng)老、養(yǎng)老供給等又成了熱點詞匯,推動養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,解決人口老齡化帶來的養(yǎng)老問題,也成為社會重中之重,老年市場因此迎來了新的發(fā)展時機,不少創(chuàng)業(yè)者開始對老年用品這個項目非常關(guān)注,可以為養(yǎng)老和老年健康產(chǎn)業(yè)供給產(chǎn)業(yè)送去了一縷和煦的春風(fēng)。
好孝心整理的消息顯示,我國擬增加老年用品供給,引導(dǎo)推進老年人適用產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,目前存在養(yǎng)老服務(wù)**供給不足,老年用品市場供需矛盾突出等...產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的精益化管理方案大多數(shù)企業(yè)中,銷售是與運營分開管理的。所以很多人會疑惑在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,精益也能有所作為?
對于不搞精益的,大部分人的答案是否定的,即使是搞精益的,相信答案也是模糊的。天行健精益生產(chǎn)顧問想說的是只要你有精益思維,精益在任何一個環(huán)節(jié)都會發(fā)揮作用。
1、定價的本質(zhì)不是價格,而是性價比。
這里先不說一次性的生意。那可能是當(dāng)時的環(huán)境和買賣雙方的狀態(tài)決定的。對于一個成熟的市場來說,銷售的價格在不同的競爭對手之間...精益生產(chǎn)如何規(guī)避計件制帶來的負面影響?精益生產(chǎn)在企業(yè)的實施,除了精益基礎(chǔ)薄弱,缺乏制度,缺乏改進文化之外,還有一個很重要的因素在影響著精益生產(chǎn)的實施,那就是“計件制”。本文,我們就一起來聊聊這個話題。
在精益生產(chǎn)實現(xiàn)的過程中,如何避免計件制最終帶來的負面影響?天行健精益生產(chǎn)顧問認為有幾個方面
1.輔助計時
在實現(xiàn)精益生產(chǎn)的過程中,確實會因為時間的占用而影響大家的積極性。**的對策是配合一個合適的時薪,比如10-15元一小時,讓員工不至于覺得完...為什么FMEA做不好?這是我聽過**的答案事實上,F(xiàn)MEA一直是我們心中的痛。許多企業(yè)表面上似乎很重視它,但實際上卻是另一回事。多年來,我們幫助了數(shù)百家企業(yè)提升研發(fā)質(zhì)量能力,總結(jié)出影響FMEA**應(yīng)用的四大痛點
1、方法問題
缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論,編寫FMEA往往是填表法,只把FMEA開發(fā)當(dāng)成文檔編輯;
開發(fā)人員缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論指導(dǎo),對FMEA沒有深刻正確的理解,無法遵循正確的方法進行**的開發(fā);
需要用到FMEA開發(fā)成果的工程師感受不到FMEA帶來的價值...課程預(yù)告六西格瑪綠帶課程將于5月18日正式開課01、培訓(xùn)背景
天行健六西格瑪咨詢公司自成立以來持續(xù)提升企業(yè)“成長感”,幫助企業(yè)搭建六西格瑪人才梯隊。截至目前,我們已成功舉辦上千期六西格瑪綠帶培訓(xùn),為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批自主革新、轉(zhuǎn)變思維、持續(xù)改進的人才。
02、培訓(xùn)安排
課堂授課包括六西格瑪概論、定義D、測量M、分析A、改進I、控制C等.共計5天。
項目攻關(guān)每個企業(yè)的學(xué)員運用所學(xué)的方法論共同完成一個項目的改善,并且通過天行健組織的項目結(jié)項評審。
03、培訓(xùn)對...
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