汽車用品網:連鎖加盟,當然要替加盟者考量二個目的:經營有盈利,管理能輕松。這個“客戶價值”是連鎖事業的本份,
汽車精品是良性發展的基石,不然就是單贏或是雙輸。因此,加盟連鎖市場二種結果(并非只是推論),行業人默認了吧:
1、忽悠:按照發展商推介廣告那是**不賠,前景誘人,但加盟者實際經營下來“并不輕松也難盈利”。運營上,連鎖只是掛名,實是各自松散的店,讓
汽車內飾加盟連鎖多數成為坑蒙的幌子。因為發展商缺乏門店盈利系統和服務支持、控制體系,而利用加盟者的行業信息不對稱做賺錢生意。只要生意人都能算出一本帳:全國市場忽悠一遍夠他吃一輩子的了。如果發展商能成功,多以加盟者做冤鬼。
2、良知:雖有發展總部的豐富經驗和人才支撐,但門店經營管理難以“對點”轉移,只是“方案和經驗”的復制,所以加盟變形多,甚至還弄出升級、托管。
汽車機油發展商沒過硬的品牌(注冊商標或經營久就以為是品牌)和整套的盈利方案,不大了為加盟者創業帶上路,減少探索風險。
終因后市場連鎖市場如此魚目混珠,才有“連而不鎖”、“無連鎖”之說。
不過,連鎖的吸引力促使依然有大把人投身連鎖,思路無非“開店嘗試-加盟發展”,
汽車香水路徑就是“參考連鎖樣板---利用自身資源修正市場連鎖經驗”。顯然,把連鎖簡單化了,停留在表子而不注重里子---連鎖的商道邏輯。
直營,無疑是店面自己投資經營,所以,
汽車坐墊連鎖數量相當有限。這里,沒有“贏利模式”吸引不了社會融資所以網絡多不了,也有是“商機+經驗”的分店連鎖,有錢投入也快不了。
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