蘇州某醫(yī)院5S管理案例分析

現(xiàn)下多數(shù)醫(yī)院都是有5S管理的,只是形式不一樣,這是為什么?醫(yī)院5S管理怎么做?本文天行健咨詢就醫(yī)院5S管理成功的九大要素進行分析:

1、立竿見影

整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準要明確.整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來,讓大家都能一目了然.

2、上下一心,徹底推進

**要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),制定明確的方針和目標(biāo),確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心.全醫(yī)院展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正,并限期整改.

3、**經(jīng)常巡視現(xiàn)場

**的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件,醫(yī)院**一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用,并身體力行實踐對員工5S管理的支持.

4、以5S管理作為改善的平臺

在5S推行過程中,很多醫(yī)院都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:"一緊二松,三垮臺,四重來"的現(xiàn)象,所以,必須要堅持推行5S管理.使管理更流暢,從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題.進行不斷地改善.

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資訊來源：https://www.leanchina.cn/5Sguanli/3564.html